Turma presencial · Belo Horizonte · Vagas limitadas

Gestão de Projetos e Tecnologias Aplicáveis

Formação presencial conduzida por quem vive gestão de projetos no mercado — cada conceito das abordagens Preditiva, Ágil e Híbrida é aplicado com domínio real de ferramentas digitais.

20Alunos por turma
10Aulas presenciais
80%Prática em sala
40hCarga horária total
Para quem é

Feito para quem quer pertencer, não só participar

Não é uma turma para quem está só explorando opções. É para quem já sabe que quer conduzir projetos com autonomia — e está pronto para investir tempo real nisso.

Público do curso

  • Estudantes e profissionais de Engenharia e áreas afins
  • Profissionais em transição de carreira em busca de autonomia
  • Quem já lidera equipes e precisa estruturar processos
  • Quem quer sair do curso conduzindo, sozinho, um projeto real

Formato premium

  • Exclusividade: turma fechada, sem multidão
  • Networking de alto nível com pares do mercado
  • Atenção individual do instrutor em cada projeto
  • Ambiente corporativo, do início ao fim
Profissional dedicada, trabalhando com indicadores mesmo no horário de almoço
Para quem já não tem tempo a perder — e quer aprender rápido, com foco.

Reconheceu o seu perfil? A turma tem apenas 20 lugares.

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As três abordagens, na prática

Preditiva, Ágil e Híbrida — você domina as três

Cada abordagem é ilustrada, praticada e comparada em projetos reais, para você escolher a certa em cada situação.

Cascata · Gantt

Preditiva

Fases sequenciais, caminho crítico e linha de base — visibilidade total de prazos e dependências no gráfico de Gantt.

Scrum · Kanban

Ágil

Backlog priorizado, sprints e fluxo visual contínuo — entregas curtas para responder rápido a mudanças.

Preditivo + Ágil

Híbrida

Macroplanejamento em cascata com execução ágil por pacotes — previsibilidade e adaptação no mesmo projeto.

Ferramentas aplicadas

Cada técnica é praticada na ferramenta que o mercado usa.

Cronograma

MS Project & Planner

Construção da EAP, caminho crítico, alocação e nivelamento de recursos, linha de base e acompanhamento físico-financeiro do projeto.

Indicadores

Power BI

Dashboards de desempenho com curva S, índices de prazo e custo (SPI/CPI) e painéis de status para apresentação a stakeholders.

Inteligência Artificial

Copilot

Geração assistida de atas, resumos de status, minutas de riscos e primeira leitura de relatórios de progresso — IA como apoio, não substituição, da análise do gestor.

Três abordagens, três ferramentas — tudo em uma única formação presencial.

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Conteúdo programático

10 módulos, 40 horas de imersão prática

Cada módulo tem carga horária e tópicos definidos. Toque em qualquer módulo para ver o que será trabalhado.

01

Fundamentos de Gestão de Projetos

Ciclo de vida, papéis e governança
Base
4h
  • O que é um projeto e o que não é
  • Papéis: patrocinador, gerente e equipe
  • Ciclo de vida e portões de decisão
  • Governança e critérios de sucesso
02

Ferramentas Digitais

Introdução prática a MS Project, Power BI e Copilot
Ferramentas
8h
  • Ambiente e navegação do MS Project
  • Primeiros relatórios e dashboards no Power BI
  • Copilot como assistente de produtividade
  • Boas práticas de organização de arquivos e versões
03

Cronograma Preditivo

EAP, rede PERT/CPM e MS Project
Planejamento
6h
  • Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
  • Sequenciamento e dependências entre tarefas
  • Caminho crítico e folgas
  • Linha de base e replanejamento
04

Recursos e Custos

Alocação, nivelamento e orçamento
Planejamento
4h
  • Alocação de recursos e calendários
  • Nivelamento e superalocação
  • Curva de custos (curva S)
  • Controle de orçamento no MS Project
05

Riscos e Qualidade

Identificação, análise e controle
Controle
4h
  • Identificação e registro de riscos
  • Matriz de probabilidade e impacto
  • Planos de resposta a riscos
  • Indicadores de qualidade do projeto
06

Ágil — Scrum e Kanban

Papéis, cerimônias e fluxo contínuo
Ágil
6h
  • Papéis e artefatos do Scrum
  • Sprint planning, daily e review
  • Kanban e limites de trabalho em progresso
  • Métricas ágeis: velocity e lead time
07

Abordagem Híbrida

Integrando cascata e ágil no mesmo projeto
Híbrido
4h
  • Quando combinar cascata e ágil
  • Backlog dentro de um cronograma preditivo
  • Governança em projetos híbridos
  • Estudo de caso real de um projeto híbrido
08

Liderança, Comunicação e Stakeholders

Negociação e gestão de expectativas
Pessoas
4h
  • Mapeamento de stakeholders
  • Comunicação de status e riscos
  • Negociação e gestão de conflitos
  • Feedback e tomada de decisão
09

IA Aplicada à Gestão de Projetos

Copilot na tomada de decisão e no controle
Inovação
4h
  • Copilot para resumos e relatórios de status
  • Automação de rotinas repetitivas
  • IA aplicada à análise preditiva de prazos
  • Limites e uso responsável da IA em projetos
10

Integração: Ferramentas e Processos

Conectando tudo em um fluxo único de governança
Governança
4h
  • Conectando MS Project, Power BI e Copilot em um só fluxo
  • Padronizando rotinas de PMO e portfólio
  • Dashboards de governança para a liderança
  • Plano de ação individual pós-curso
10 módulos · 10 aulas presenciais, com prática assistida em todas as etapas Carga horária total: 40h

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Diferenciais

Uma experiência de formação, não apenas um curso

Cada detalhe foi desenhado para um grupo pequeno de profissionais que querem sair aplicando o método na prática — não apenas com slides e certificado.

Turmas exclusivas

Grupos presenciais limitados a 20 alunos, garantindo profundidade e atenção real em cada aula.

Professores especialistas

Aulas conduzidas por professores com sólida atuação em gestão de projetos e grande vivência de mercado corporativo.

20% teoria · 80% prática

Cada aluno conduz, do início ao fim, um projeto completo em sala — a teoria vira decisão, não anotação.

Três abordagens, um kit só

Cascata, Scrum/Kanban e Híbrida tratadas como ferramentas complementares — você escolhe a certa para cada projeto.

Domínio de ferramentas digitais

MS Project, Power BI e Copilot (IA) em cada etapa: você aplica os conceitos direto na ferramenta, até dominar o fluxo completo.

Infraestrutura completa

Sala climatizada, bancadas individuais, Wi-Fi de alta velocidade, ergonomia e espaço executivo.

Dashboard de indicadores de projeto em um notebook, ambiente corporativo

Os mesmos painéis que você vai apresentar no trabalho

Cronogramas, custos e indicadores em dashboards de nível corporativo — para você chegar decidindo, não só relatando.

Trilha de formação

Do fundamento à certificação, em progressão clara

Uma progressão que vai do aprendizado à autonomia: cada etapa prepara a seguinte, até você conduzir e entregar o projeto por conta própria.

01

Fundamentos

Vocabulário, papéis e ciclo de vida de projetos.

02

Ferramentas Digitais

MS Project, Power BI e Copilot desde o início da trilha.

03

Cronograma Preditivo

EAP, rede e caminho crítico com MS Project.

04

Ágil (Scrum/Kanban)

Sprints, backlog e fluxo contínuo na prática.

05

Híbrido

Combinando previsibilidade e adaptação no mesmo projeto.

06

Certificação

Entrega do projeto real e certificado GEPROQ.

Calendário da turma

Outubro a dezembro de 2026

Aulas aos sábados pela manhã, em encontros semanais, para caber na rotina de quem já trabalha.

Aulas
10 encontros
Dias
Sábados
Horário
08h às 12h
Período
Out — Dez 2026
Início
10/10/2026
Encerramento
12/12/2026
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sáb
Dom
Todos os sábados, das 08h às 12h, de outubro a dezembro de 2026

As vagas são preenchidas por ordem de inscrição.

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Estrutura da sala

Um espaço pensado para trabalhar de verdade

O curso é 100% presencial: cada bancada é individual e cada detalhe existe para sustentar 2 horas de foco.

Sala de treinamento presencial da GEPROQ, com bancadas e cadeiras individuais

Sala climatizada

Bancadas individuais

Wi-Fi de alta velocidade

Cadeiras ergonômicas

TV para apresentações

Copa integrada

Aulas presenciais em Belo Horizonte Av. Raja Gabáglia, 2000 – Sala 518, Torre 1 – Estoril, Belo Horizonte/MG
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Início em 06 de outubro de 2026
Turma limitada a 20 alunos
Certificado GEPROQ ao final
Profissional comemorando um resultado positivo no notebook
É essa sensação de resolver, decidir e entregar — não a de só assistir.
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